古语有云：“得人才者得天下，失人才者失天下。”在我们日常工作中，不乏“千里马”一样能力过人的人才，同时也有任劳任怨、脚踏实地或者怀才不遇、桀骜不驯等性格特点的同志。一位领导能否选贤任能，知人善任，科学用人，正确掌握识别“千里马”等人才的“相马之术”，对于保证部队发展建设的顺利进行十分关键。
一是要善于识别真才实学的“千里马”。伯乐相马的故事已广为流传，相传伯乐善于鉴别马匹优劣，经过精心筛选，终为楚王找到了精壮神骏的千里马。作为领导者也必须具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，才能准确发现“千里马”的踪迹。俗话说“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，现实中领导者如何能够成为“伯乐”，轻松识辨具有真才实学的“千里马”，这正是领导“伯乐”需要具备的“相马术”。有的领导者识才心切，对人才的考察没有十足的耐性，蜻蜓点水，难以深入考察，其实认识人才需要一段时间、一个过程，考核一个人应该及时了解他的进步和发展趋势，做到动态看人，用长远的眼光培养人，要在平时的工作中了解观察，创造机会，在帮他改正缺点的过程中造就他，要采取多种形式，广泛听取群众意见，以群众意见作为检查干部的依据，科学规范用人渠道，发扬民主，问计于民，集中民智，提高识人选人的准确性，拓宽用人范围，只有这样才能把潜藏在群众中的人才挖掘出来。
二是要肯于培养踏实肯干的“白龙马”。白龙马在西天取经的路上默默无闻地护送唐僧十万八千里路，脚踏实地，任劳任怨，从不与几位师兄争功诿过，最终修得正果，被世人称道。相对于具有真才实学的“千里马”，那些甘坐“冷板凳”，不争彩头、不搞“看点”、不走“捷径”，而目光长远、默默无闻为部队建设打基础、使实劲的“白龙马”才是真正竭力为部队建设献智慧、洒汗水的“台柱子”，占据了我们周围同志的大多数，也许他们的才能并不十分突出，但是有了踏实肯干、努力拼搏的的精神与毅力，谁敢一锤定音确定他们不会在人生的路途中提高素质，增长才干？这就要求领导者着眼部队长远建设的需要，敢于打破常规思维，砸碎识人思维定式的“枷锁”，善于甄别那些埋头者，使选人用人的目光向那些埋头者聚焦，防止和他们擦肩而过，不为关系所惑、不为好恶所缚、不为人情所困，公道正派，凝聚人才，不断激发其工作干劲，以此带动一个单位、团体的“车轮”不断向前。
三是要敢于任用桀骜不驯的“乌骓马”。相传西楚霸王项羽初见乌骓马之际，被其桀骜不驯的野性深深吸引，硬是凭借拔山之力将马驯服，成为了他日后驰骋战场的得力帮手。现实中有很多“乌骓马”素质极高，不可不谓之人才，但遗憾的是他们恃才傲物，目中无人，缺乏干工作的一腔热忱。作为领导者，要“治马有道”，有任用“乌骓马”的决心和勇气，充分发挥“乌骓马”的才能为部队建设做贡献。首先领导者自身必须要具备“拔山”的气概，有明确的思路应对“乌骓马”的优缺点，对存在“高不成低不就”、“此地不留爷自有留爷处”心理的，要耐心做好其思想工作，为其搭建施展才华的舞台，教育他们树立正确的成才观念，用自己的辛勤与汗水攫取成功的宝藏，实现人生的价值，用科学有效的方式方法和自身的人格魅力让“乌骓马”折服，使其发自内心地干工作，脚踏实地地干事业，真正实现“为我所用”。